北京奔驰核心竞争力 比亚迪的核心竞争力是什么？

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北京奔驰核心竞争力,您好！基于奔驰的汽车制造标准在任何工厂都是一样的，北京奔驰不会比进口奔驰差。北京奔驰的汽车与进口奔驰汽车都应是由机器和人将同样的奔驰零件以同一标准刻度组装起来，故此应很难有所谓的差别。

个人核心竞争力都有什么?,1、个人魅力（包括外貌、人处事风格、个人在团队中的威信等等）

2、个人的高学历（高教育经历），或者一般人不具有的个人经历。

3、个人掌握周围人不具备的相关技术或特长、能力等等。

职场上，怎么提高自己的核心竞争力,每个岗位每个人，核心竞争力都不一样。

所以首先要弄明白，我的核心竞争力是什么？

所谓核心竞争力，就是老板凭什么给你发钱？你有什么工作能力是老板难以找人替代或者找人替代成本很高的？这个工作能力就是你的核心竞争力。

比如，我是一个销售，我自己掌握了一个客户群，这个客户群只认我这个人，不认公司、不认品牌、不认其他销售。那么，这个客户群就是你的核心竞争力，你要不断扩大这个客户群。可以自己开发，也可以从其他人（如部门经理、其他销售）手里接手。但注意，接手过来的客户，还不算你的核心竞争力，必须发展成只认你，不认其他人，才算。

再比如，我是一个会计。一般会计的账，税务查的都很严，挑一堆毛病，企业要补交很多税，要花很大力气调账。但我和税务局的人很熟，我做的账，税务的人都不怎么查就通过了，或者每次只查出一点小毛病，简单调整一下就ok了。税务局的人际关系就是你的核心竞争力（而不是你的做账水平）。你要提高核心竞争力，就是不断和更多更高层次的税务局的人把关系搞得越来越近乎，企业就越来越需要你，根本离不开你。

面试时，被问在一份工作中的核心竞争力。这个需要从几方面来谈？谢谢！,据我的理解说白话就是，为什么这个工作需要你，而不是别人。

所以请你把自己最关键的优势表现出来，做一个独一无二，无法替代的人。当然了，中国人才那么多，适合的不止你一个，但是要学会包装自己，就算都是合你是最优秀的，你就成功了 来自职Q用户：邹女士

看你职位:你的履历，名校，高学历，名企，业绩，资源，你的谈吐，眼界，思维方式，你对行业对手的了解，对应聘职位公司的了解。小公司，一般就注重你的资源，有没有现成的资源，过往的业绩是否有说服力，你一来就能立竿见影，这就是核心竞争力。 来自职Q用户：杨先生

本人求助论文开题报告 题目（企业核心竞争力研究） 跪求！！,企业核心竞争力研究的理论背景

迈克尔·波特的产业分析理论，在微观上指导企业的具体活动显得比较乏力。80年代后期以来，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业。他们把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力——企业核心竞争力。最早明确提出核心能力的概念，并给予定义的是普拉哈拉德和哈默。此后，一场关于核心竞争力的研究热潮得以兴起。不同的研究者从技术观、知识观、资源观、组织与系统观等不同角度对此做出了研究，并形成了不同的流派。下面分别对不同流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解。

1 基于技术与技术创新的核心竞争力

普拉哈拉德和哈默是从产品和技术创新角度研究核心竞争力的代表。他们在“企业核心竞争力”一文中从技术与产品创新的角度提出并研究了核心竞争力的思想，认为企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程中。产品/技术平台是需要通过长期的学习和积累才能建立的，因而核心竞争力是企业以往的投资和学习行为所积累的具有企业特定性的专长。作为组织的群体性学习，其过程涉及：1）企业中不同生产技巧的协调；2）企业不同技术的整合；3）组织中价值观的传递。通过学习和核心技术的积累，企业就可能尽早发现产品和市场机会。因而，企业的持续发展是与核心竞争力紧密联系的，企业必须不断提高其核心竞争力。

对于什么是核心竞争力，普拉哈德拉提出了一个非常形象的“树型”理论。他认为，公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。核心竞争力是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流。核心竞争力是凝聚现有业务的胶水，也是发展新业务的火车头。“树型”理论很形象地描绘出企业核心竞争力的重要性。

比亚迪的核心竞争力是什么？,不电池啊电池啊电池啊 可生产军工技术标准的电池啊 给不给普通车用就不知道了啊 但是个硬指标啊 妈的还有谁！